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Simulateur Archipel Lyon

Simulateur seuil de rentabilité 2026 : calcul du point mort et marge de sécurité

Calculez en direct le CA minimum à atteindre pour couvrir vos charges, votre point mort dans l’année, votre résultat prévisionnel et votre marge de sécurité. Pour entrepreneurs et dirigeants.

Seuil de rentabilité 2026 Point mort en jours Marge de sécurité Résultat prévisionnel
Seuil de rentabilité
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Résultat prévisionnel
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Point mort
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Marge de sécurité
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Décomposition complète du calcul

Élément Valeur

Qu’est-ce que le seuil de rentabilité d’une entreprise ?

Le seuil de rentabilité (SR), aussi appelé chiffre d’affaires critique, est le montant de CA minimum à réaliser pour couvrir l’ensemble de vos charges (fixes et variables) sans gagner ni perdre d’argent. À ce niveau, le résultat est nul.

Formule clé : SR = Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables. Le taux de marge sur CV = (CA – Charges variables) / CA, exprimé en pourcentage. C’est le ratio fondamental de pilotage d’entreprise.
Le point mort est la date dans l’année à laquelle vous atteignez le SR. Calculé en jours : point mort = (SR / CA) × 365. Une entreprise atteignant son point mort en septembre signifie qu’elle ne devient bénéficiaire qu’à partir d’octobre.

Comment classer ses charges fixes et variables ?

Les charges variables

Charges qui varient proportionnellement au CA : achats de marchandises, matières premières, sous-traitance, commissions sur ventes, frais d’expédition, droits d’auteur. Si votre CA double, ces charges doublent.

Les charges fixes

Charges qui restent stables quel que soit le niveau d’activité : loyer, salaires des permanents, assurances, abonnements logiciels, amortissements, expert-comptable, primes d’assurance, charges sociales du dirigeant. Vous les payez même avec 0 € de CA.

Les charges semi-variables

Certaines charges sont à cheval : électricité, téléphone, intérim, énergie. Leur partie fixe (abonnement) entre dans les charges fixes, leur partie variable (consommation au-delà d’un seuil) dans les charges variables. Pour simplifier, vous pouvez les classer dans la catégorie dominante.

Interpréter la marge de sécurité et le point mort

Indice de sécurité bas (< 10 %). Vous êtes très près du point d’équilibre : une baisse modérée du CA vous met en perte. Action prioritaire : réduire les charges fixes, augmenter le taux de marge, élargir la clientèle.
Indice de sécurité moyen (10 % à 25 %). Marge confortable mais à consolider. Surveillez la saisonnalité, le poids des gros clients (risque de perte), l’évolution des charges fixes.
Indice de sécurité élevé (> 25 %). Excellente robustesse. Vous pouvez envisager des investissements de croissance, embaucher, étendre votre offre. Anticipez aussi la fiscalité.
Point mort tardif (> 9 mois). Quasiment tout votre exercice est consacré à payer vos charges. Question : votre modèle économique est-il viable à long terme ? Marge à revoir, charges fixes à réduire.

Questions fréquentes sur le seuil de rentabilité

Tout pour piloter votre point d’équilibre.

Quelle différence entre seuil de rentabilité et point mort ?
Les deux notions sont liées : le seuil de rentabilité est exprimé en chiffre d’affaires en euros (montant à atteindre), le point mort est exprimé en temps (à quelle date dans l’année). On passe de l’un à l’autre par : Point mort = (SR / CA prévisionnel) × 365 jours. Plus le SR est faible par rapport au CA prévisionnel, plus tôt vous atteignez votre point mort.

Quel taux de marge viser selon mon secteur ?
Le taux de marge sur CV varie fortement : commerce de détail 20 à 35 %, restauration 65 à 75 %, services aux entreprises 70 à 85 %, industrie 25 à 45 %, SaaS 70 à 90 %. À comparer à votre secteur. Un taux significativement inférieur signale un problème de positionnement prix ou de coût d’achat.

Comment réduire mon seuil de rentabilité ?
Trois leviers : 1) réduire les charges fixes (renégocier loyer, mutualiser locaux, externaliser, supprimer abonnements inutiles), 2) augmenter le taux de marge sur CV (renégocier achats, augmenter prix de vente, monter en gamme), 3) optimiser la structure (passer certaines charges fixes en variables, ex : commercial freelance au lieu d’embauche). L’effet combiné peut diviser le SR par 2.

Le simulateur prend-il en compte la TVA ?
Non, tous les montants doivent être saisis en HT (hors taxes). La TVA collectée sur vos ventes n’est pas un revenu pour vous (vous la reversez à l’État), et la TVA déductible sur vos achats vous est remboursée. Le seuil de rentabilité se raisonne uniquement sur le résultat HT.

Mon résultat prévisionnel équivaut-il à mon revenu ?
Pas exactement. Le résultat prévisionnel est ce qui reste après toutes les charges, mais avant impôts (IS ou IR) et avant rémunération du dirigeant si elle n’est pas comprise dans les charges fixes. À l’IS, le résultat sera taxé à 15 % ou 25 %. Si vous prélevez ensuite des dividendes, ils seront soumis à 30 % de flat tax. Voir notre simulateur IS.

Comment intégrer la saisonnalité ?
Le SR annuel reste valable, mais le point mort peut être trompeur en cas de forte saisonnalité. Si vous réalisez 70 % de votre CA en juin-août (tourisme), votre point mort réel sera fin août, pas en septembre comme le calcul linéaire l’indique. Construisez un SR mensuel en répartissant les charges fixes (1/12e par mois) et le CA selon la saisonnalité réelle.

Faut-il inclure ma rémunération dans les charges fixes ?
Cela dépend de votre régime. En société à l’IS, votre rémunération de dirigeant + charges sociales sont des charges fixes (comme un salarié). En entreprise individuelle ou EURL à l’IR, votre revenu est le résultat lui-même : à ne pas intégrer aux charges fixes. Sinon le SR sera surestimé.

Puis-je être accompagné par Archipel ?
Oui. Archipel est un cabinet d’expert-comptable à Lyon qui accompagne entrepreneurs et dirigeants sur le pilotage de la rentabilité : construction de business plan, suivi mensuel du SR, identification des leviers d’amélioration. Premier rendez-vous offert au cabinet (Lyon 6e) ou en visio.

Ce simulateur fournit une estimation indicative du seuil de rentabilité et du point mort. Pour une analyse fine intégrant la saisonnalité, les charges semi-variables et les scénarios multiples, un accompagnement par un expert-comptable est recommandé.